La Corporación Virtual

En este segundo capítulo, Félix Cuesta hace un estudio genérico del concepto de la Corporación Virtual como introducción al capítulo 4, donde se expone el modelo estructural específico COSMOS, con lo cual, nos encontraremos familiarizados con los conceptos que utilizaremos en la concepción de dicho modelo.

Comienza el capítulo con la definición, los fundamentos y el esquema genérico básico de la Corporación o Empresa Virtual; apoyándose para ello en diferentes opiniones y estudios presentados en los comienzos de los 90 en prestigiosas revistas tales como The Economist, Business Week o Financial Times.

También se contemplan las aportaciones realizadas por G. Hamel y C.K. Prahalad sobre lo que ellos denominan las competencias nucleares, básicas o fundamentales, de un gran valor para la concepción de los modelos virtuales.

Continúa el capítulo analizando las características estructurales y sus retos organizativos. El tercer apartado analiza las ventajas y los inconvenientes o riesgos que pueden presentar estos modelos de empresas virtuales.

Veremos cómo los retos y los riesgos están directamente relacionados con el desconocimiento, los problemas culturales y la falta de honestidad, mientras que las ventajas estarán especialmente relacionadas con la especialización, la consecución de economías de escala y la optimización de las estructuras de costes.

El capítulo concluye con un apartado dedicado a los procesos instrumentales que facilitarán la constitución de las estructuras virtuales, analizando el concepto de Alianza Estratégica, de manera genérica para luego concretarlo en dos modalidades específicas: las Uniones Temporales de Empresas (U.T.E.’s) y las “Joint-Ventures”, para terminar con una breve descripción de los Contratos de Distribución Recíproca como otra modalidad, aunque menos conocida, interesante a tener en cuenta. .

El conocimiento de estos procesos puede considerarse como fundamental cuando contemplamos la realidad de los nuevos entornos analizados en el capítulo 1, donde se plantea la necesidad de ser los mejores en el conjunto, a través de la excelencia en cada uno de los pasos o especialidades que componen la cadena de valor, como única forma para alcanzar el éxito. Todo esto, dentro de una estructura de costes óptima.